(星島日報報道)唐浩明的長篇小說《曾國藩》，也寫慈禧。
這位中國最後女主，御政之初手騰腳震：「御政不久的慈禧太后深覺自己的能力不濟。首先是她的書讀得太少了……再就是對六部官員、對地方官史缺乏了解，對於他們的遷升處置，她常常拿不定主意。」因此，慈禧下大工夫，從知人入手。「對朝中的大學士、六部尚書、侍郎、軍機大臣，以及各省的督撫一個個地作深入研究。」
從她對曾國藩的調查可知其他。自道光十八年點翰林以來，三十年間，曾國藩每年做的事情及年終考評密語，宮中都完整地保存着，慈禧全部調來審閱（第三部二一七頁）。這樣一番苦功，慈禧對曾此一朝中棟梁有了認識，了解他的「一切長處短處，心性品行」。
對曾下的工夫，再乘以主要官員數百人，這知人的功課做了六、七年，她的用人就駕輕就熟了，完全掌握了垂簾聽政需要的帝王術。
這其實是傳統中國的人主用人術，尤其聖明人主特別重視的。司馬光在《資治通鑑》中刻畫唐太宗能有貞觀之治，全靠在知人上下的苦功，他在辦公室旁的偏廳中，豎立七百多塊屏風，每一塊上半頁詳列一位重要部下的基本資料，下半部則寫上遷升日期、功勛理由、年度評核、功過長短。唐大宗每天辦完公務，必到此偏廳揣摩，特別重視把成功的地方幹部升調上中央此事。
人要做大事，一定要講究用人之術，此即組織學的學問。
組織學第一原則，是手下能做的工作，自己一定不要做。但手下善長做甚麼工作？這要先下「知人」苦功。能夠知人，才能親而用之，成就大事業。
氣溫 27 C 濕度 56 % 
