公司化身變革高手

公司化身變革高手
公司化身變革高手

大衛.米歇爾 David Michels

凱文.墨菲 Kevin Murphy

當世界各地的高階經理人,面對一個不斷快速發展,而且難以預測的商業環境時,都對變革充滿疑問:他們想知道變革會有多大?有多快?能持續多久?以及有時候,他們只是想問,變革如何發生?

他們無法指望自己能回答這些問題,除非了解公司的變革量能;但他們缺乏良好的工具來衡量這一點。為解決這個問題,貝恩公司合夥人米歇爾與墨菲設計一個方法,能系統性地衡量他們所謂的「變革力」。在這篇文章中,兩人解釋自己如何設計這個系統,描述他們認為決定公司變革力的九個主要因素,並提出數據表明,在變革力指數排名高的公司,往往有出色的財務表現,以及滿意度更高的員工。

大部分組織的變革力概況,可歸類為四種原型之一。作者利用不同公司的案例,為每類公司提出具體的改善方法。

更多內容請見2021年7月《哈佛商業評論》全球繁體中文版〈以變革應萬變〉