屢被質疑缺醫療經驗 醫管局主席范鴻齡:將勤補拙

星島日報
范鴻齡獲委任為醫管局主席後,多次被質疑無醫療經驗。
范鴻齡獲委任為醫管局主席後,多次被質疑無醫療經驗。

【星島日報報道】商界出身的71歲范鴻齡獲委任為醫管局主席後,多次被質疑無醫療經驗。范鴻齡今日首度以主席身份撰寫網誌,指自己為了彌補不足,只好將勤補拙,花了兩個多月的時間走訪醫管局轄下的所有醫院和醫療機構,無論是龍頭醫院、以至地區的康復醫院,由長洲醫院到天水圍醫院,都走訪了一遍,「數十年的管理經驗,使我相信只有親身體驗才會明白前線的需要」。

范鴻齡表示,除了各專科和醫療部門外,自己亦有近距離了解了醫院運作的種種,衣、食、住、行,由洗衣房至中央廚房都到現場了解過,醫院全年無休、廿四小時運作的模式,簡單如每日向住院病人派發三餐,都不是一件輕易的事情。他曾走訪不同的醫院,尖端先進的醫療科技固然引人入勝,但龐大的醫療需求更加使人咋舌。「但令我最窩心的,是忙得喘不過氣來的醫護人員,即使有多忙也時刻以病人的福祉為念。我走訪醫院時,觀察到一間醫院的病房天花板,畫了不太專業但卻色彩繽紛的圖畫,細問下得知是有同事擔心長期臥牀的病人,一天到晚都只能仰望天花,所以希望用圖畫盡力為他們添上色彩。」他續說,也許圖畫本身並不專業,但同理心背後反映的正正是前線醫護「以人為本」的專業精神。「這種精神令人肅然起敬的同時,亦為我這個已經年屆七十的「新人」平添一份壓力。我們應該怎樣做,才可以讓付出這麼多的同事感到有前景和希望?香港的公營醫療要怎樣發展,才不會辜負同事的苦心和付出?」

范鴻齡又指,香港人口老化,服務量不斷增加,無論醫護人員如何盡心盡力,整個系統亦難保有日會超出負荷;在公私營醫療失衡的情況下,即使能夠增加人手,提升服務質素,市民最終會循環回到公營服務。公營醫療需要的是一套可長遠持續發展的模式和策略,這是一個整體可延續的出路,包括定位、發展方向以至同事的發展路線等,權衡輕重擬定出未來十年、甚至二十年或更長遠的方略。范鴻齡強調,「人」是公營醫療最重要的資本,醫管局各級員工對機構發展同樣重要,因此深信制定策略的過程絕對不可以閉門造車。故此,在上任初期已與醫生、護士和其他工會團體會面,稍後亦會爭取與病人組織、以及其他持份者會面聽取意見,因為措施要成功,不可能沒有他們的支持。另外,他又提到自己成立的「醫管局持續發展專責小組」已經有17名大會成員加入,小組會優先聚焦在挽留人手、專科門診輪候時間和發展智慧型醫院等策略,小組已在1月6日召開第一次會議,希望盡快完成研究,推出具體措施。

他承諾,無論如何,好好利用過去幾十年累積的經驗,為醫管局的未來作好貢獻,「這一段路,將會是我公職生涯最具挑戰性的一段路」。

睇更多

你可能還想看