海洋公園行錯路?

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香港迪士尼無得擴建之後,到海洋公園成為新聞主角,今日主席劉鳴煒表示樂園會以保育為主,宣布下月起推出「森度遊」系列綠色休閒活動,推動生態保育,遊客可在指定日期,於園內多個地點包括人工湖、水族館、北極館等做瑜珈與冥想。但在園區做瑜伽和冥想,均是劍走偏鋒,令人憂慮,到底海洋公園掂唔掂。

海洋公園近年之敗,與競爭對手崛起有莫大關係,而且樂園非單純保育項目,市民入內是尋開心,香港人只要疫情稍緩可以出境,會不會單單為了保育留在本地,多次重覆到海洋公園遊玩?答案大家可以預見。

與對手比較,事實上在美國主題娛樂協會(TEA)的全球主題公園排名,香港兩大樂園早已落後鄰近地區,2013年開張的珠海橫琴長隆海洋王國,與上海迪士尼樂園,排名均比香港迪士尼樂園和海洋公園高,全球十大,香港早已無影。

看珠海那些樂園的實況,疫情過後,只要策略得宜,是可以很快就復蘇。看今年橫琴長隆重開的策略便會略知一二,長隆依然用國際大馬戲(下圖)做殺著,用全新編排的節目,長達80分鐘的節目吸引旅客,早前暑假還推出了龍馬大巡遊(龍馬親子嘉年華),賣點說穿了都是表演;靠表演做賣點也是對的,市民因疫情社區隔離了這麼久,在家「學習」了差不多一年,如果去樂園都要學習,吸引力始終欠奉。而另邊廂去年開張的獅門娛樂天地,6月底重開時,吸引人的同樣是那些年輕人愛玩的元素。

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其實,海洋公園的最大殺著,從來都是與西方節日有關的慶典,例如「哈囉喂全園祭」,如果從表演方向,長遠培育好一隊屬於自己的團隊,靠此團隊研發新表演,例如索性引入金裝版長洲飄色巡遊,與大馬戲爭一日之長短,或者真的可以留住客人並吸引境外人士多次消費。

2015年,市民大排長龍,入海洋公園慶祝「哈囉喂」
2015年,市民大排長龍,入海洋公園慶祝「哈囉喂」

香港天然資源算豐富,但香港人最強的是服務和方案。如果要用資源而不是服務與人比較,那麼,《橫琴國際休閑旅遊島建設方案》定下的橫琴旅遊島,當中也有不少濕地和天然資源項目,對很多其實只是想休閑玩玩的旅客來說,覺得「橫琴都有啦」並不出奇,如果香港海洋公園,只會吸引到想睇某些生物品種的生態旅行,市場會不會略嫌太細呢?

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本港有很多優勢,尤其日本企業早已習慣本港的營商環境,園方會不會好好想想,只要傾到一座最新的可動高達來港設長期展館,超一座臨海木馬號;園內另設Outlet,開全港最大「水底日式超市」,話唔定會好過「在園區做瑜伽和冥想」?

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