渣打推行流動工作模式 但傳統辦公室不能被取替

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【Now新聞台】渣打推行流動工作模式,獲八成員工參與,集團相信有助招聘人才及提高營運效率。

疫情爆發了逾一年半,打工仔經歷過在家工作「輕裝」上陣的經營模式,令不少企業都傾向採取彈性工作安排。

渣打集團曾經透露計劃在未來3至4年,將寫字樓面積削減約三分一。

渣打銀行人力資源主管黃小玲:「在疫情下推行混合工作模式之後,令我們重新檢視我們怎樣運用工作空間及有沒有工作空間可以減省,希望將資源調配到有需要的地方。」

雖然渣打有與共享辦公室合作,但他們始終覺得傳統辦公室不能夠被取替。

渣打銀行人力資源主管黃小玲:「團隊的合作其實需要固定地方,這類共享工作辦公室是希望設置在不同地方,所以同事在會議與會議之間或者在約見客人之間他們可以有地方處理文件,或跟同事舉行會議只是提供彈性,有些機密文件或處理客戶資料時,始終在(集團)辦公室工作才是恰當。」

渣打早前進行了內部調查,有九成員工期望在工作上有靈活安排,所以渣打香港及英國等九個地區業務,4月起實施流動工作安排,獲八成員工參與。

渣打銀行人力資源主管黃小玲:「我們提供了工作空間及在家工作靈活性外,我們亦提供工作時間、日數、各方面的靈活安排,慕求切合同事的需要,我們亦相信做出這個安排會幫助我們在吸納及培訓人才有很大的幫助,特別在新的世代。」

香港是首批實行流動工作模式的地區,渣打有意在全球不同市場陸續推行相關政策。

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