熱門人選「無興趣從政」 陳智思專注家業拒選特首

(綜合報道)(星島日報報道)不論從政或從商，身兼行政會議成員的亞洲金融集團（662）總裁陳智思，都是在「無心插柳柳成蔭」的情況下，由最初不主動爭取，到後來卻逐步做出成績來。被視為有機會問鼎下屆特首的陳智思，經常被人問及會否參選特首，他接受本報訪問，回應同樣的問題時，一再表明「無興趣」，因為要繼續守着家業，做好長期投資，交出好成績。 記者 曾秀雲 陳智思由最初無意從政，到最後於1998年代表保險界晉身立法會議員，正式投身政界，繼而進入香港最高決策機構，成為行政會議成員，且身兼多項公職。正當社會對2017年普選特首方案，尚未有任何共識之際，陳智思這位不涉爭議性、形象正面，又有公眾緣的政壇人物，不時被人猜測會否出戰參選下屆特首。對於這個老問題，陳智思在訪問中斬釘截鐵地重申︰「標準答案——無興趣。理由是公司（亞洲金融）正在轉型之中，仍處成長期，我還要向股東交出成績，提升股本回報率。」 從政須看時機「好複雜」 陳智思經常說從政遠較從商難，因為「從商就好簡單，只要有得做、有錢賺、股東無問題就得，但從政就算你知應該點做，朝正確方向而做，也未必做到，仲要睇時機，好複雜。」那為何仍要從政？他就解釋，這關乎如何界定政治，如果是純政治，坦白說「真係無興趣」，所以做了10年立法會議員後便退下來；反而政府所委任的一些公職，倒有很大興趣，因可協助解決社會問題、貢獻社會之餘，自己亦可學習一番，對家族生意都帶來裨益。事關自己目光擴大了，不再聚焦金融，舉例出任社聯主席後，讓自己認識到社會上的需要，又從人口老化問題，看到未來的市場需求。亞洲金融是有見及此，順勢發展醫療保健業務，並預計於年底，在上環開設中老年人士的保健中心。 陳智思1989年從美國回港發展，先在叔叔的一家投資公司工作，數年後才正式回歸亞洲金融集團及旗下的亞洲保險任職。他笑稱，當時其擔任集團的職位都是「自己為自己而設一個虛位」，專責業務推廣，即做形象包裝；第一件事就是統一公司的標誌，因為旗下亞洲保險、亞洲商業銀行及乾昌證券3家公司的標誌都不一樣，同時加強它們之間的溝通，透過文娛活動，打破過去互不溝通的局面。 管理企業着重長遠前景 他從商多年，認為管理一家公司其實很簡單，「最重要是問究竟10年、20年後，公司的定位是甚麼？」所以他在約1995年，接手打理家族生意時，便進行形象包裝，都是為了未來10多、20年後都能夠生存下去。多個年頭過後，他稍作檢討，自覺非常幸運，因為想做的事已差不多做到，包括將公司轉型，繼續發展公司的強項，退出沒競爭力的範疇，包括2006年時出售亞洲商業銀行。 然而，過程中也有艱苦的一面。2000年時，證券公司有位同事出了事，事件持續了2年，自己亦成為被調查對象。這事對他有如當頭棒喝，發覺原來風險可以大至無法控制，最後決定結束證券業務，同時加速了在2006年出售銀行的決定。 拒盲目追求短期回報 陳智思游說股東，將出售銀行部分資金，入股中國人保（1339）旗下壽險公司。除繼續發展保險業務外，他亦深信醫療保健大有可為，一方面有見家族的泰國康民醫院非常成功，二來從其公職接觸層面，看到醫療、保障及退休，均為未來的重點行業。亞洲金融又夥拍康民拓展海外市場，包括進軍蒙古市場，在烏蘭巴托收購一家專科醫院，又與上海市政府洽商，在虹橋區設立醫院。 陳智思所主張的投資，大多屬長期項目，至少10年過後才見成績，在商言商，公司都要講求投資回報及股本回報。他亦明白股東、投資者及分析員，對公司回報皆有期望，若要自己為公司創造短期增長是可以的，但往後幾年卻可能要損手，但他說「這是我的錢，我係大股東之一，我唔會為了做條數畀人睇，而攞自己嘅錢來『較飛』。」不過他坦言自己是老闆，所以空間較大，不用像外資公司的打工高層，為要交季度成績，而被逼追求短期回報。儘管如此，亦不能太過分，也要在長期和短期回報之間作個平衡，短期唯有靠保險業務的收入支撐，待長期業務奠定基礎後，便能帶來穩定的收入。 陳智思履歷 商業職務 •亞洲金融集團總裁 •亞洲保險總裁 •泰國盤谷銀行香港分行顧問 社會公職 •全國人民代表大會香港代表 •行政會議成員 •可持續發展委員會主席 •香港社會服務聯會主席 •香港泰國商會主席 •嶺南大學校董會主席 •健康及醫療發展諮詢委員會委員 •活化歷史建築諮詢委員會主席 •司法人員薪俸及服務條件常務委員會主席 •香港樂施會副主席 •美國加州Pomona College校董 財經