一星期返幾多日工？

今年暑假，中日兩國分別傳來對打工仔來說的好消息，一是國內「鼓勵彈性作息」為職工周五下午與周末結合外出休閒度假創造有利條件，即一周可以工作四天半；另一是日本知名連鎖品牌UNIQLO母公司訊銷（Fast Retailing）從十月開始實行一周工作四天的制度。

國內的措施是鼓勵有條件的單位，在夏季安排員工在周五下午提早放假，讓員工享有兩天半的長周末，希望可以激發旅遊消費需求。日本訊銷實行一周四天工作，員工每天工作時數由8小時增至10小時，三天假期雖限於平日，卻能製造一個方便員工照顧家人和育兒的工作環境，有助留住人才。

除了減少工作天數外，日本企業正努力想方設法留住員工，例如有大型招聘企業於十月起實行在家辦公制度，且不設天數上限。另有企業禁止員工晚上加班，鼓勵日間工作，例如伊藤忠商事株式會社和電裝公司，前者經營項目橫跨纖維、石化、金屬、電機、食品、通訊、媒體、物流、金融、保險等，後者則是日本第一大的汽車零部件供應商。

暫且不爭辯一周實施更少工作天數的制度能否取得成效，但社會日益富裕而科技發展一日千里，人們又著重工作與生活平衡的新世代，返工時間與工業年代已不可同日而語。加上在人才爭奪愈發激烈的勞動市場下，尤其是需要人手密集的零售業和服務業，如果能夠靈活調整上班時間或天數，促進工作方式的多元化，也許有助挽留因要照顧家庭而辭職的員工。

如何在有限的工作時數和天數內，最大程度地調動人力資源，保持生產力不變甚至有所提升，卻是一項挑戰。根據經濟合作與發展組織的統計顯示，在2013年，在34個成員國之中，日本的時均勞動生產力排在第20位，在七大工業國中更是最低水平。

然而，如果面對人才不斷流失問題而死守老舊一套的工作方式，最終可能免不了被時代淘汰，屆時就恨錯難返。

香港於2006年先在政府部門分階段實施五天工作制，至今差不多近十年，不少公私營機構都有借鏡。香港某些難以聘請人員的行業有否空間參考中日兩國減少工作天數的經驗，或許要在兩地落實措施後的一段時間，才有相關數據資料供參考。