英特爾CEO解說其200億美元「賭博」

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英特爾行政總裁Pat Gelsinger表示,全球晶片短缺還要兩年時間去解決。
英特爾行政總裁Pat Gelsinger表示,全球晶片短缺還要兩年時間去解決。

今天Yahoo財經請來英特爾行政總裁Pat Gelsinger,與Yahoo財經的Brian Sozzi探討他們最近宣布將投入200 億美元以擴充大晶片生產,從而解決晶片短缺問題,並討論英特爾與蘋果等其他公司的關係。

All Markets Summit Asia-疫風前進

訪問節錄

BRIAN SOZZI: 這樣說吧,這個以200億美元擴充產能的計劃,頗令華爾街一些人感到驚訝。為甚麼要達到這個數字?為甚麼是現在?

PAT GELSINGER: 當我們看看今天世界面對的情況,就是一個半導體超級短缺的狀態。就如大家看見一樣,今天這世界變得越來越數碼化,而其中每一個範疇都牽涉到半導體。接著,疫情將我們的情況更推進一步,加速發展了遙距工作、遙距教育、視象會診和汽車需求。而這些範疇全都面臨晶片短缺問題。因此這世界對需要更多這些。

BRIAN SOZZI: 你會怎麼回應對於英特爾的批評呢?他們說英特爾從前也試過這樣做,這是一場昂貴的嘗試。今天你會怎樣回應他們呢?

PAT GELSINGER: 我會說,首先,這是個龐大市場,價值1000億美元,是個很有利潤空間的市場,全世界都想要更多。今天世界已不一樣。而有一些國際要求,例如平衡的供應鍊,我們在一個獨一無二的位置可以應付得更好。

從前我們一些在代工方面的嘗試,可以說,是有點不夠專注吧。未來將會有一個業務單位直接由我負責,有清晰的問責方向,獨立的收支帳,以及專屬的產能配套。我們投入人才隊伍、資源,以及適當的人選去令這計劃成功。

在今年稍後,我們會有一場財務分析員會議,屆時我們給出一個關於這項業務未來數年資本支出周期的展望。但這是一項好的業務。我們是環顧全球少數能夠涉足這領域的公司之一,而且更是唯一一家美國以及西方公司可以這樣做。

BRIAN SOZZI: 你認為要擺脫晶片短缺問題,我們還要等多久?

PAT GELSINGER: 我想這需要約兩年時間,因為其中部份原因是疫情令人們不敢進取,同時疫情也令數碼化加劇,即需要更多晶片。因此本質上,這是一個行業反應與市場訊號的錯配。因此令行業延遲了反應,並產生了斷層。

我會說,每個在英特爾工廠裡的人,已經是7/24地工作。我們正迅速地回應這斷層。但我真的認為需要兩年左右。要建立一個新的產能需要時間。

Pat Gelsinger表示,希望能爭取蘋果成為代工客戶。
Pat Gelsinger表示,希望能爭取蘋果成為代工客戶。

BRIAN SOZZI: 回到公司業務上面,你在星期二的電話會議提到,對爭取蘋果的生意持開放態度。英特爾目前與蘋果的關係如何?

PAT GELSINGER: 顯然易見,我們關係的一部分變得比較有競爭。我們正在與微軟、惠普、Dell、聯想等合作,令PC生態更有活動,我們在這方向創新,並以此感到自豪。

這與蘋果和Mac生態造成競爭。與此同時,蘋果是客戶。我們希望他們能成為代工客戶,因為今天他們完全依賴台積電。我們會讓他們看到請我們做代工的優勢,這與我們為高通、英偉達、微軟等所做的一樣。

我們能夠將其他代工技術與包裝和代工產能結合,為客戶在每個類別都交出最好的產品。希望蘋果能像其他公司一樣成為我們客戶,因為這是對整個行業以及世界是正確的事。

BRIAN SOZZI: 你有沒有找蘋果CEO Tim Cook,跟他說你們想繼續跟他們做生意,並告訴他你們的未來計劃?而你認為自己有能耐在未來18-24個月裡取回一個不小的生意額嗎?

PAT GELSINGER: 當然我們有找蘋果。我已找過Tim、微軟、高通、Jensen,還有其他公司。我們非常有興趣做他們的生意,讓他們建立信心和信任,並讓他們真正知道我們的世界級科技可以為他們的業務帶來好處。

英特爾早前宣布,投入200億美元擴充產能並擴大代工業務。
英特爾早前宣布,投入200億美元擴充產能並擴大代工業務。

BRIAN SOZZI: 對那些不太認識你的人來說,Pat,你昨天在會議上的說法讓人以為你一直以來都在英特爾,像從未離開過。你在18歲加入公司,而當你到VMware接任CEO一職時,你是他們來自英特爾的首個技術總監。對你來說,你回到自己出身的公司,同時要帶領公司面對這個大挑戰,對你來說有甚麼意義?

PAT GELSINGER: 我想,可以這樣說,我是從這裡由零開始的。我被創辦人Grove親自指導。因此我與這裡有著非常深厚的感情。

這一個機會,甚至可說是榮譽,是對這家公司、這個行業、我們的國家,以至全世界的義務。我可以說視擔任這個角色為一個神聖的召喚。

BRIAN SOZZI: 我已追蹤你的工作生涯一段日子,Pat。你的信仰如何幫助你改變或塑造你的領導模式?

PAT GELSINGER: 當我在十一年前離開這公司時,某程度上,我是被逼走的。那是從難接受的。就像一句聖經裡的說話說,一開始時被惡意所害,神卻有其美意在其中。真的,當時創傷很大,很難過,但也令我變得更強壯。

在我這十一年的休假裡,我會這樣稱呼這段時間,我變成一個富有經驗而名副其實的CEO。我學會了新的領導技巧,新的待客方式,多元發展的新方向,包容,還有甚麼是建立一個文化,如何如財務部以及華爾街合作,深度,以及軟件,我帶了所有這些東西回來,加上我原本在這裡的三十年經驗。

能與這11萬個人才一起,成為這家精彩而具代表性的公司一份子,讓我回來擔當這個職位,實在是一個無與倫比的機會。

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