控本辦40工程慳數十億

【星島日報報道】基建工程成本每年超過七百億元,發展局局長陳茂波透過網誌指,早前已成立「項目成本管理辦事處」,最新已為近四十個工務工程項目提出改善成本控制建議,料可節省數十億元開支,管理成本方法包括優化設計、靈活應對工地限制,以及推廣「目標價合約」。他舉例在擴建瑪麗醫院中,因放寬高度限制和優化行車道路走 後,減低挖掘山體開支,料可節省約十億元。 冀未來三年續審視300項目 本地工程成本高昂,發展局局長陳茂波撰寫網誌表示,為加強管理工務工程成本,確保公帑運用得宜,發展局成立的「項目成本管理辦事處」,過去數月已為近四十項工務工程提出改善成本控制建議,將可節省數十億元開支,並預計未來三年繼續審視三百個項目,期望將「成本作為項目主要驅動力」理念植根工務部門的文化中。 三管齊下加強項目管理 陳茂波稱,發展局以三管齊下方式推動成本管理,包括全面檢討工務工程政策及要求、嚴格檢視個別工程項目估算,及加強項目管理。 具體做法上,他指出,工程項目需要優化設計,因應需要協調相關持份者,建議最具效益的方案,例如在新建天橋採用更合乎成本效益的原則設計綠化設施,減少建築成本,而面對工地限制時,則要靈活布局,在不影響用家要求及設施運作下,善用地積比率及建築高度限制,減省土地平整的規模。 他舉例在擴建瑪麗醫院項目中,與工務部門協作後,放寬高度限制和優化行車路 ,減少了山體挖掘開支,同時減省建築廢料,縮短工期,單是此項目已可節省約十億元開支。 另一招是推廣「新工程合約」下的「目標價合約」,向承建商提供誘因,採用成本更低的施工方法,最近的東涌及小蠔灣之間的污水管工程,就成功以此方法節省近六億元開支。本報記者 港聞