中小企聘精神病康復者 老闆讚專注度高、流失率低 盼更多僱主效法

【Yahoo 新聞報道】精神病康復者就業困難，有中小企老闆聘請多名康復者，盼更多僱主效法。他指有關員工普遍比一般員工更專注，工作表現不遜「普通人」，又不會時常「跳糟」。有康復者希望大眾明白，患精神病並不等同有暴力傾向。

攝影記者：Davies

劉融澤是博庫數碼系統有限公司老闆，身兼精神健康諮詢委員會成員。劉本身患遺傳性糖尿病患者，每天都要吃藥打針，深明長期病患之苦。有患殘疾的舊同事告訴他，辭職後半年也未能覓得另一份工作，他遂開始聘請有聽障或行動不便的員工，後來陸續聘請不同情緒病的康復者。2018年至今，他曾聘請總共29名精神病康復者，當中8人仍然在職，其中兩人更是主管級。

肯問肯做 晉升主管

Terry中學時因讀書壓力患上思覺失調，需入院治療，需定期服藥覆診。他曾經勞工處介紹從事運輸、飲食業，亦試過當凍肉切割員，但覺得公司欠培訓，最後轉職到劉融澤的公司。劉欣賞他「肯問肯做、願意嘗試」，先後晉升為業務部初級主管及主管，現時負責帶領六、七位同事。劉會安排Terry帶領新入職的康復者。有新同事患人群恐懼症，平時只用紙筆溝通，Terry就耐心紙筆回答他的疑問。

另一員工謝小姐同樣確診思覺失調，康復後做過包裝及文職等，一年多前轉職到劉的公司，主要負責特藏書籍掃描及品質保證。她曾按醫生建議減工作時數，最初一天只工作六小時，現在仍比其他人少一小時。最近荷里活廣場斬人案掀社會熱議，謝小姐擔心社會將精神病人被冠以「黐線」等標籤，她希望大眾明白，並非所有精神病人都有暴力傾向。

劉融澤指公司為不少員工設特別工時，亦鼓勵員工準時甚至提早放工，「有時做完，四時多便可放工。」若有同事放工後發工作相關訊息，他亦會提點：「你收工就收工喇！仲講工作！」對於特別工時安排會否降低效率，劉指適當休息可減少工作壓力，也可提升對公司的歸屬感。當相關員工「好想做好一份工」，就可減低流失率，不用不斷培訓新人，對公司反而是好事。

與亞氏保加症員工成功磨合

劉也曾聘用亞氏保加症患者。最初這員工試過情緒失控，把文件向上拋，散落一地。於是劉請教社工如何與他相處，明白要給他空間和耐性。劉和同事發現他一般需要花一分鐘思考才回應同事的問題，不能催逼，漸漸掌握如何與他相處，他也摸索到適合自己的工作模式。劉讚他工作時比其他同事更加專注，很少出錯，表現甚至「叻過普通人」。

劉續稱，其他同事也明白精神病康復者往往比一般人更加專注和不怕沉悶，工作表現更穩定，做事令人放心。他鼓勵其他老闆和主管多了解員工的需要，給予適量的照顧和體諒。劉聽說有其他公司的員工因家人反對與精神病康復者共事而辭職，他強調僱主作為社會一份子，都需要教育大眾，「無須標籤他們，或用特別目光看待他們，他們才會有出路。」他笑言，歡迎員工視公司為跳板，適應工作後轉職或被「挖角」，「最希望更多公司給機會他們！」