TVB放棄Big Big Channel的投資意義

TVB電視廣播旗下的網絡平台big big channel宣布將於5月2日起停止服務。
TVB電視廣播旗下的網絡平台big big channel宣布將於5月2日起停止服務。

TVB電視廣播旗下的網絡平台big big channel宣布將於5月2日起停止服務,對於TVB來說是好是壞,有無特別值得留意的地方?

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TVB當務之急是要為業務止血,削減成本,所以於3月24日宣佈裁員5%,即約200人,並會終止收視未達預期節目,而部分職位裁員後不會新招聘,以節省2.6億元的年度營運現金支出。
TVB當務之急是要為業務止血,削減成本,所以於3月24日宣佈裁員5%,即約200人,並會終止收視未達預期節目,而部分職位裁員後不會新招聘,以節省2.6億元的年度營運現金支出。

專注削減成本

TVB作為大台一舉一動依然受到很多人關注,公司旗下的網絡平台big big channel將會於5月初停運,雖然單是這則消息對於股價影響並無重大影響,因為big big channel早被視為名存實亡。平台是由前無綫非戲劇製作助理總經理余詠珊於2017年推出,余詠珊離職後已難以發展。big big channel當時算是一個新嘗試,平台可讓旗下藝人進行直播及發文,並且設有課金制度,粉絲可購買虛擬代幣送禮物支持藝人偶像,叫大玩直播平台概念。不過,始終難以洗脫較為傳統老氣形象,未能吸引年輕網民支持。

對於停運平台,TVB指,是為成本與資源管理優化策略的一部分,是要對未達預期經濟效益的業務進行調整,平台現有資源將與其他TVB現行平台進行整合,以降低營運成本,強化綜合競爭力。

事實上,TVB當務之急是要為業務止血,削減成本,所以於3月24日宣佈裁員5%,即約200人,並會終止收視未達預期節目,而部分職位裁員後不會新招聘,以節省2.6億元的年度營運現金支出。TVB行政主席許濤指,會於「規範成本管理」及「人力資源簡化」兩方向着手,主要都是如果節目收視未達標就終止,減少外判,更多利用公司內部資源。

TVB虧損嚴重

TVB在3月28日公佈了2022年業績,雖然收入按年增長24%,至35.86億元。但虧損更加嚴重,除利息、稅項、折舊及攤銷前盈利(EBITDA)由負港幣3.14億元,上升至負港幣3.38億元。股東應佔虧損更達到8.07億元,較2021年的蝕6.47億元高。收購士多為TVB帶來收入增長,但電子商務的EBITDA為負1億元,較2021年的負5,864萬元高,反映士多能增加收入,卻未能帶來盈利,即仍處於燒錢階段,幾時才能賺到錢,屬未知之數。

此外,細看業績會見到,TVB有9,900萬元的資變現稅前虧損,是因為公司就所持Imagine Tiger Television的承兌票據計提非現金減值撥備2.12億元,再扣除其利息收入1.13億元得出。即是投資錯誤要股東埋單情況仍未完。不過,Imagine Tiger Television是TVB與Imagine於美國成立的合營公司,非因單純金融投資失誤引致。

未來發展模式:帶貨賺錢

關閉big big channel反映TVB繼續已定策略,但要令到公司起死回生,實在需要輕身運作,因為拍優質節目很難翻生,思維應是轉做全力造星,而非等藝人因劇爆紅。事實上,近年已很少見有個別藝員因拍劇紅得起,晉身成為明星,再歌影視通殺。

TVB低迷股價於3月能炒得起,是因為與淘寶合作直播帶貨,而且效果不錯,代表旗下藝人仍有號召力,而且為TVB帶來收入及憧憬。既然有潛力,TVB就應該培育更多有長約在身的「親生仔/女」帶貨賺錢,在摸熟套路後,甚至可以經營自己的帳號帶貨。否則再繼續行舊路,勢難改善業績。