港深大不同 Wal-Mart要變陣

(綜合報道)(星島日報報道)百佳潛在買家之一的全球最大零售商沃爾瑪（Wal-Mart），1994年曾進軍香港開設分店，但短短發展了兩年，於1996年便撤出香港市場。對於Wal-Mart是否適合再次在港發展，學者認為如Wal-Mart藉收購百佳再次進軍本港超市，能否將美國的管理文化融入香港，是成功與否的關鍵。本報記者實地視察深圳Wal-Mart（見圖），發現部分門店均以3層經營，每層佔地近萬呎，乾濕貨、家品電器、時裝一應俱全，與本港一般超市的經營模式有很大差別。 深圳Wal-Mart位於羅湖區洪湖路湖景花園，該分店一共3層，每層佔地近萬呎，地下售賣蔬菜生果、肉類燒味、急凍食品等，與本港一般超市無異；第二層集中售賣電器，電視機、微波爐、風扇等一應俱全，同時亦有部分面積為化妝品、護膚品專櫃；第三層主要售賣時裝、家品，甚至有單車、嬰兒車出售。當中的貨品大部分以國貨為主，甚少外國貨，時裝專區更設有試身室，同時亦有類似髮型屋的服務。深圳Wal-Mart佔地3萬多呎，以香港的形式來看，已屬百貨公司的格局，如Wal-Martt以同類形式在港經營，相信要尋覓較大的店面。 深圳店佔地三萬呎 中大市場學系教授冼日明指出，如Wal-Mart收購百佳，便能直接打入本港超市市場，即時成為市佔率第二位的持份者。不過，Wal-Mart收購百佳後能否企穩陣腳，須視乎能否將美國成功的管理文化融入香港市場，另外，Wal-Mart在供應商方面有很強的優勢，貨源種類不少，只是在併購後需要時間來磨合。 財經