創造安娜 Anna Wong｜致力引導潛力女企成初創獨角獸

題目中的「創造安娜」並非指Netflix美劇《Inventing Anna》內的Anna Delvey，而是指同樣年紀輕輕，卻已創造了一個跨國女性企業平台「Female Entrepreneurs Worldwide」（簡稱FEW）的創辦人兼行政總裁黃安娜（Anna Wong）。她醉心研究FEW上由女性領導的公司和項⽬，希望引導真實兼具潛力的女企業家成為初創獨角獸。她笑道：「我不明白她（Anna Delvey）為何選擇詐騙⽽不腳踏實地，做不到富⼆代也可以做富⼀代；《The Dropout》的Elizabeth Holmes亦然，既然可以欺騙投資者90億美元，為甚麼不聘請專業人員幫她實現真正的醫療夢？」

Anna也像一般人般由打工開始，畢業後第一份工作任職公關，最難忘是為上市集團主席及醫療保健產品做公關工作，讓她練得一身「善用戰略、實事求事、不能出絲毫差錯」的好武功，奠下她創立FEW的基礎。不過她始終對公關行業沒太多興趣，喜歡發揮創意的她，開始想自己創業。心理學家佛洛伊德曾說：女孩在童年時期會傾向仰慕自己的父親，Anna也不例外，她在一個潮州大家庭中長大，或多或少也面對著重男輕女的問題，上有兄姊下有弟妹的Anna希望突圍而出，於是透過創業姿態去尋求營商父親的認同，九年前嘗試了第一次創業，當時只有25歲的她想透過話劇和角色扮演模式，教授小孩英語，把這理念帶進中國市場，卻遇上各式各樣的市場和文化差異問題，令她首次創業就觸礁，最後唯有斷然回港。

回港後，Anna沒有放棄助人夢，只是轉了個形式。一開始，她建立了一個搜尋引擎，用家能透過引擎搜尋世界各地的職位空缺，使有意到外國工作的年輕人更容易達成夢想。後來Anna在Tedx Talk講座認識了之後與她合辦FEW的Inès Gafsi，發現大家都有感不同年齡層、國籍、背景及生意類型的女性，普遍沒有太多自信為自己爭取權益，無論是打工者要求加人工、創業者要爭取投資者入股，還是做生意為產品定價等，也較為保守被動，加上有數據顯示女性主導的公司較難融資，於是她在2015年毅然把搜尋引擎生意及股份轉讓予其他股東，全力和Inès發展FEW，協助全球女性創業。

FEW平台最初主要做企業孵化器，為女性企業家提供創業大三基本元素：資金、資源和人脈。她解釋：「其實20年前企業孵化器已在美國出現及流行，例如Airbnb、Uber及Facebook等在未成形前，都是透過這些孵化器，將理念轉化為可行商業模式，再透過引進策略投資者及市場業務拓展，逐步擴展和壯大業務，最後成為企業獨角獸，而孵化器近年亦開始在香港出現。」幸運地，Anna幫助別人之餘，亦遇到不少貴人樂意幫她，包括她的兩位伯樂Diana Chou及Moses Tsang，兩人的無私協助和指導，令她在公司的⽣意模式、營運、領導能⼒和待⼈處事方面更加⾃信，很快她就建立出強大的投資者數據庫及完善的資源系統，更滙集了一群極具經驗的導師，她笑言：「很多女性不懂分配股份，例如她們會提出50/50，⽽這是最差的股權結構，所以創業者們很需要導師的指引。」現在她亦成為了別人的伯樂，協助不同範疇的女企業家籌集資金，為他們解決問題及策劃各種市場方案。每年，FEW都會從數百份創業計劃書當中，挑選三個最具潛力和爆發力的，為她們提供一百萬元資金輔助。短短數年間，FEW業務已拓展至深圳、上海、新加坡、馬來西亞及泰國等地，並已幫助過許多國家的女性創業。接下來，她亦準備開拓卡達及杜拜等中東市場，而歐洲和美國亦在計劃清單上，做到真正的「worldwide」。

『香港女企業家是機會主義者，很快能跟上潮流；內地的比較宏觀，很能捱苦，亦具國際視野；新加坡的則比較實際，很少會take risk。』

喜歡助人的Anna並不限制自己於「幫助女企業家」這個範疇，「全球只有約10％的女性能成為企業家、C-level，這些人擁有很多特權或特別待遇，我在想如何能夠將這些特別待遇分享出去，讓其餘90％女性受惠。例如一位普通的30歲OL，可能每天上班下班，很少機會擴闊自己的社交圈子和眼界，而其實她是希望有這個機會的。」於是Anna為FEW開創了一條新支線「#FEWomen」，並推出了一個網上平台，全球任何一位有興趣成為女企業家或想自我提升的女性，也可以申請成為會員，入會後能參加不同主題的網上課程及一對一諮詢；同時FEW亦與不同的時裝、化妝及護膚、珠寶、汽車及藝術品牌合作，為會員提供不同的體驗活動及折扣優惠，包括珠寶工作坊、養身療法、靈性冥想練習及藝術鑑賞等等，務求為更多女性帶來一些新的學習機會和新體驗，從而提升她們的自信。

『女性能透過自信來提升自我形象，而自信是來自內涵、⾒識和對自我價值的了解。』

Anna說經營FEW的最大困難是女性的價值觀，原來現今仍有不少女性受到傳統觀念影響，她們從小被灌輸成功的定義就是結婚生子，反而當上CEO並不比嫁得好來得重要，同儕當中更存有互相競爭，例如哪個嫁得好、哪個較快組織家庭等等，種種因素令較少女性願意長久維持繁重的CEO工作，有研究更指女性不是沒有能力當上企業家，而是她們最後會為家庭而選擇放棄事業，女性難以兩者兼顧的情況亦令Anna感到有點婉惜，她強調：「所以我希望女性要支持女性，不要存在妒忌和競爭，讓女性能在市場上佔更多席位。」

『我希望ｗomen support women。我喜歡看到身邊的人成功，因為跟成功的人在一起，也是對自己的一種推動力。』

除此之外，Anna也主力為一些大企業提供顧問諮詢及擴充市場等服務，例如知名基⾦吉安資本管理、皮具品牌Campo Marzio及時裝品牌Hobbs等。每天忙著照顧不同的女企業家，令她本人近年也開始反思，「最初兩三年的我比較進取，希望快速增長、融資、IPO上市，但近年我在想這是否成功的唯一公式？是否要選擇累人的九九六工作模式才能成功？」幸而Anna和Inès最後都選擇了「Don’t just make money. Make an impact.」，而她們的股東也有相同的經營理念，非賺大錢不可，反而期望可以幫助更多年輕女性一圓企業夢，為其⽣命創造價值，即創造共享價值（creating shared value），既能產生盈利，又能解決特定社會問題。她解釋：「現今社會很極端地要你短時間內給予回報，所以整個世界開始出現問題，例如疫情下工廠停工，天空突然清澈起來，反映出我們把地球用得太盡了；營商也是一樣，我們一直被教育要最大化自己和員工的工作價值，但其實員工健康快樂，企業才可持續性地經營下去，並非每分每秒也要用盡所有人力和資源。」

為了實踐可持續性的生活模式，近年她自己也減少了九九六工作，me time亦成為Anna工作過後最大的充電時間，她愛在YouTube頻道收聽一些撮要版本的心理學、行為學及經濟學理論，亦會每天花一小時來做運動舒壓，她提到學懂與壓力共存也很重要，「越成功就要面對越多壓力，最舒適的『躺平』狀態未必對你將來最好，所以有壓力未必是壞事，但要學懂冷靜面對，例如我會將每件事形象化，在腦內想像一次該事情最好及最壞的狀況，然後會預先準備數個解決方案，當你有後備方案時，壓力和擔心自然能減少很多。」

一直引領女性步向成功的Anna，自己又會如何定義成功？她說：「有能力幫助更多的人就是成功。」她希望FEW能成為全球品牌，將助人的使命數百載地流傳下去。「我的終極理想，是當有一天我老了，便開設一間摩登孤兒院，成為校長。」由始至終都以慈善為夢想，人美心善就是這種。

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