有線電視競爭力將大跌

消息指有線新聞裁40人，當中最受歡迎的「新聞刺針」全組遭解僱，中國組全組辭職，而中國組主管證實請辭。

單純商業競爭觀點，有線此舉實屬不智。

回顧有線發展，93年創台後，直至2001年首次賺錢，成功轉虧為盈，期間主要靠收費電視業務，佔絕大比例（逾8成）收入，多頻道與球賽（134條曾為全港電視台之冠）是有線吸引顧客的地方，可是隨著市場競爭激烈，自然分工之下，加上Now的崛起，其多頻道優勢早變得可有可無。更重要的是，自2001年首次賺錢起，有線卻持續祭出了「縮皮」政策，當年吳天海就答記者「內容投資並不是集團的主要核心業務，故今年將會盡量縮減這方面的投資」，後來大家有目共睹，球賽轉播市場被侵食後，有線其他內容也就愈做愈弱。

多頻道優勢早已不再

2014年有線改變策略拒絕高價搶奪足球播影權後，成果雖然立竿見影，虧損大減，但「縮皮」思路連貫，在內容製作和轉購上，多年來未見驚喜，到2019年英超獨家播映權都被電盈奪得，對香港傳統球迷來說有如壽終正寢。

時下網絡串流平台大行其道，正常一間電視台缺乏內容，應該好快玩完，然而有線卻憑藉新聞部走進了更Ab-hoc的市場，就是獨步業界的新聞資訊，很多人會因為睇新聞要幫襯有線。

事實上有線本來早就是全亞洲首個24小時新聞台，近10年很早行網絡直播，每天不停直播新聞現場、記者會等，雖然盈利模式未見明朗，但有線這方面內容在Ab-hoc市場當中，在疫情大環境難再有國際體育競技比賽轉播之下，新聞此一核心業務，是今天很多人仍會安裝有線的原因。去年社會動盪，有網媒更因為市民對新聞資訊的渴求而彈起，有平台參考有線而擴軍，可見「賣新聞」不是沒市場。

而且，網上串流新聞頻道，很明顯是下一波串流平台即將反攻傳統新聞的潮流，筆者已不下一次聽過有預測Netflix這類平台「遲早會報埋新聞」，只欠一個團隊而已，那麼有線在此時將近年市場自然分工下的唯一優勢----新聞部整頓（最看重的是商譽/公信力），會不會陷入壯士自斷雙臂的情況？

為什麼叫自然分工呢？如上所述，有線多頻道優勢早已不存在，換成TVB裁走新聞部，觀眾尚且還可以睇《香港愛情故事》等劇集，而黃Viu藍Viu，前有外購的《鬼滅之刃》，後有《全民造星》，而這些都不是有線所擁有的，有線能夠引人安裝的主要原因，十居其九都是睇新聞，不同政見的觀眾同告受落相當難得，而其中國組新聞在華南市場也是享負盛名。

貫徹「縮皮」放棄優勢

疫情下，百業蕭條，傳媒是否步入寒冬，那要看經營而定，Netflix也是收費媒體，有線也是收費媒體，只要有內容，觀眾肯買就不是寒冬。永升入主後，早前集團主席邱達昌在業績公告表示，將來會拓展大灣區新興市場；那麼隨部分年輕港人北上就業，大灣區資訊市場自然是藍海；過去多年與其容忍內地盜看，有線再力攻內地市場其實大有可為，而新世界發展主席鄭家純旗下本來就少了一個傳媒王國，如果出師前單純因為貫徹「縮皮」而放棄新聞優勢，打擊軍心，似乎並不是太合爭商業原則。

市場可以很殘酷，九倉「斷水」是商業決定，但一盤生意，像古時戰死沙場的將領，如果不是死在市場，應該不會甘心。

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