殘酷的邏輯

(綜合報道)(星島日報報道)杜魯克（Peter Drucker）早於三十年前已說過：「你的後房是別人的前房。所以，勿自設廚房，讓一家飲食公司來承包你的膳堂。勿自設印刷廠，讓一家印刷公司為你印刷。一家優良公司主要是認識自己真正的增加值，然後用其最佳的人才和資源做此工作。」這正是全球化以及外判的背後邏輯，而美國公司正是這場運動中的急先鋒。美國人最初並沒有看中內地工人，這要等到上世紀最後那幾年，尤其是中國入世之後。但中國工人一被美國人使用之後，優勢立刻明顯：這是全球唯一用之不竭的勞動力資源。 這個勞動力資源如果用到盡，估計超過三億人，等於美國總人口。正是這個巨大的黑洞，把美國的低增加值工作吸盡。過去二十年美國製造業職位減去一大半，事實是美國優秀公司在貫徹杜魯克的邏輯的結果，是美國最佳企業在做此事，是蘋果電腦和沃爾瑪，不是二流，更不是九流公司。 這是殘酷的邏輯，但這也是資本主義的邏輯。蘋果在中國加工iPhone，每具工錢約七美元。如果它在美國本土製造，工錢也許加三倍，它仍然賺大錢。如果像蘋果這樣的優良公司撤回一半工序，美國失業率不幾年可減半。但這不是資本主義的邏輯：在資本主義社會，組織只競爭，不做善事。善事由制度來做，公司一定要賺到盡，然後交百分之三十五的邊際稅率，供款給政府做善事。但失業這現象不但是錢，所以不是政府的失業福利金可完全解決的。但公司不理，因為資本主義的邏輯裏面，公司不能解決社會問題，只須專注於競爭。 (乘風遊 劉創楚)