雅虎香港新聞 南韓傳媒無懼威權 電視台雜誌靠深度調查報道 贏口碑獲盈利
「無國界記者」最新發布的世界新聞自由指數排名，南韓全球排行第41位，是亞洲地區中排名最高 （香港排第73位）。然而，過去10餘年，在前總統李明博及朴槿惠政權下，南韓主流媒體受威權政府、大企業操控的情況嚴重。在那段新聞自由的黑暗歲月，有少數敢言媒體拒絕跟隨主旋律，憑深度調查報道闖出一條活路。其中，電視台JTBC鍥而不捨追尋世越號沉船真相、獨家揭發朴槿惠「親信干政」風波，羸得公眾信任，收視率大增，廣告收入也隨之上升，業務成功轉虧為盈。每周出版的雜誌《Sisa-In》敢於批判政府和大企業，曾報道三星涉嫌行賄朴槿惠，因口碑也錄得盈利。
現任總統文在寅上台後，南韓社會逐漸開放，JTBC與《Sisa-In》在同行激烈競爭當中不斷求變，嘗試貼近網絡文化，以新方式報道新聞，持續發揮第四權的威力。
電視台JTBC：獨家揭親信干政 收視率倍增
在南韓，有超過20個大大小小的電視台，有覆蓋全國的，也有服務地區的；一些是提供新聞資訊及娛樂節目的綜合電視台，部分則專門製作娛樂節目。全國綜合型電視台中，向來以KBS、MBC、SBS為三大台，惟近年JTBC憑出色的新聞報道突圍而出，收視持續領先於MBC及SBS，僅次於KBS。
JTBC前身是1962年成立的TBC電視台。1980年，全斗煥獨裁政府為控制新聞機構，推行「言論統廢合」政策，強制私營媒體停刊、停播，或合併入國營媒體，TBC因而停播。直至2011年，TBC在《中央日報》（JoongAng Ilbo）報業集團的支持下，以「JTBC」（在原台名前加上「J」）之名復播。
《中央日報》最初由南韓三星集團於1965年創立。1999年，《中央日報》宣布脫離三星集團，及後公司架構和業務經過多次改動，《中央日報》及JTBC目前屬中央傳媒集團旗下，由洪氏家族持有。洪氏為南韓大家族，在政商界均有影響力。集團現任會長洪錫炫為南韓前法務部長洪璡基長子，曾任韓國駐美大使。洪錫炫妹妹洪羅喜是三星集團會長李健熙的妻子，另一妹妹洪羅玲為南韓前國務總理盧信永的媳婦，曾任三星美術館副館長。儘管中央傳媒集團不隸屬三星，但與三星關係密切。
李明博及朴槿惠執政的10年，本身是公營廣播機構的兩大台KBS、MBC受到威權政府嚴格控制，其他媒體亦受到官方壓力。政府新聞編採的干預及操控，在2014年世越號沉船事件中可見一斑，當主流電視台跟隨官方指示，報道政府派員「全力營救」以及「全員救出」等消息時，JTBC持續採訪乘客家屬，在船難現場每日跟進搜救進度，積極挖掘沉船背後的真相，揭發政府救災不力，贏得公眾信任。
2016年10月，JTBC時任新聞總監兼主播孫石熙主持的《JTBC新聞室》憑時任總統朴槿惠親信崔順實的一部平板電腦，獨家揭露沒有公職的崔順實持續干預總統工作，及至朴槿惠、崔順實與商界財團之間的不法利益關係，最終導致朴槿惠被國會彈劾、翌年3月下台。2016年10月，JTBC憑《JTBC新聞室》這王牌節目，收視首次超越MBC及SBS，既奠定JTBC新聞公信力，亦改變了原本三台鼎立的局面。據台灣獨立記者、韓半島新聞平台創辦人楊虔豪報道，《JTBC新聞室》憑崔順實干政報道，收視率由4.3%升至超過8%以上，KBS晚間新聞維持在17%左右，SBS及MBC則介乎5至7%。孫石熙去年晉升為JTBC行政總裁，他上月在南韓接受包括眾新聞在內的香港記者訪問時指，以平均收視計，目前KBS領先，JTBC排第二，SBS、MBC隨後。
三星拒落廣告
JTBC記者堅守「第四權」崗位，最終推動社會改變，展示新聞的力量，同時為JTBC贏得公眾掌聲。不過，孫石熙表示，公眾的支持其實不能轉化為電視台的收入，JTBC要賺錢並不容易，過去多年持續錄得虧損，前年開始才稍有盈利，去年、2018年全年錄得盈利70億韓元（約5,000萬港元）。根據JTBC網頁公布的業務資料，JTBC在2013年錄得1,541億韓元（約11億港元）虧損，2016年收窄至620億韓元（約4.4億港元）虧損，到2017年有24億韓元（約1,700萬港元）純利。
孫石熙解釋，JTBC是私營公司，約七至八成收入來自廣告收益，其餘約兩成來自數碼平台收入（例如YouTube）及贊助等。隨著JTBC多條頻道逐步發展成熟，同時收視提升，廣告收益有相應增加。然而，南韓最大的企業、創辦《中央日報》的三星集團，偏偏不會在JTBC落廣告。
孫石熙2013年加入JTBC後不久，JTBC便揭發三星集團打壓工會的醜聞，及後多次報道集團會長李健熙涉嫌召妓等有關三星的負面新聞。孫石熙坦言，除了三星，其他公司都會在JTBC落廣告，這並非JTBC拒收三星的廣告，而是三星不會在JTBC落廣告。他續指，三星是國內最大的企業，它拒絕落廣告，對JTBC而言確是一個重大的損失。
孫石熙坦承，在JTBC製作、發布批評三星集團的新聞時，他已預料有此情況，他始終認為新聞的監察和批評對三星有益，惟三星「沒有作出理性決定」（意指三星透過廣告向新聞機構施壓）。「去年我們沒有三星支持亦有盈利。我們很努力令電視台賺錢，即使盈利不多。」
主播簡報、新聞查核、新聞背後分段上載
JTBC不依靠政府、大財團，只能爭取觀眾的支持。然而，觀眾接收新聞的形式、習慣改變，對一眾傳統媒體構成挑戰。孫石熙指，以母公司核心業務《中央日報》為例，訂閱《中央日報》的人數持續下跌，而跌幅大致而國內長者死亡的比率相若，傳媒行業整體亦見此趨勢。他強調，年輕一代並非不看新聞，但他們不會按新聞報道的時間表看新聞，他們會在不同平台上選擇感興趣的部分來看。
「電視新聞走下坡是全世界新聞業面對的情況，所以我們已走向數碼化。」孫石熙表示，JTBC近年主力發展YouTube頻道，從YouTube錄得少量收入。他表示，以新聞為例，JTBC會將新聞節目分成主播簡報（anchor briefing）、新聞查核（fact-check corner）、新聞背後（behind the news）等部分，每個部分約長3至5分鐘，簡短、明快，適合剪裁上載。JTBC新聞的YouTube頻道成立於2012年，至今有近95萬名追隨者。與此同時，JTBC經營娛樂、戲劇、文化等多條YouTube頻道，其中以娛樂頻道「JTBC Entertainment」最受歡迎，有逾350萬名追隨者。
孫石熙指出，JTBC亦正嘗試製作不同的娛樂節目及網上內容（digital-based content），例如由JTBC旗下製作公司Studio Lulu Lala剪輯製作、男團g.o.d成員朴俊炯主持的娛樂節目《Wassup Man?》，節目專為YouTube、facebook等平台而設，並不會在電視上播出。在《Wassup Man?》節目中，朴俊炯會到不同的餐廳試食，與餐廳老闆、食客聊天，又會嘗試街頭表演、衝浪等活動，節目以韓文為主，附有英文字幕，廣受年輕人歡迎，YouTube頻道去年5月推出以來，已有超過180名追隨者，當中多段影片都累積逾200萬點閱率，部分更高達650萬點閱率。儘管娛樂內容最為「吸睛」，孫石熙始終寄望JTBC繼續做好新聞，「是新聞令我們成為電視台，這亦區分了我們與其他媒體。」
周刊《Sisa-In》：實驗報道破除偏見 年輕讀者支持
不願跟隨政商主旋律的獨立紙媒，在南韓亦有其生存空間。主打深度調查報道的時事周刊《Sisa-In》，成立於2007年，高峰期每周發行量近6萬冊，經營11年以來，7、8年都錄得盈利。
《Sisa-In》的誕生，可追溯至2006年。那時，時事雜誌《Sisa Journal》記者撰寫了一篇有關三星集團副董事長李鶴洙涉嫌濫權的負面報道，在該期雜誌付印期間，三星集團的公關致電雜誌社施壓，最終叫停印刷機，該篇報道被抽起。事件激起編輯團隊不滿，他們在雜誌社大樓外面搭了一個編輯部，又在老闆家門外絕食，表達編採獨立的訴求。最終，《Sisa Journal》22名編採人員辭職，並獲4,000多名市民捐款逾20億韓元，支持另起爐灶，促成《Sisa-In》成立。
《Sisa Journal》成立於1989年，老闆是報人出身、曾任《中央日報》總編輯的琴昌泰。《Sisa Journal》過往依賴訂戶付費維持收入，經過抽三星報道一役，雜誌的公信力受重挫，讀者大量流失，《Sisa Journal》同年結束營業。
公民社會的力量，一直是《Sisa-In》的生存命脈。《Sisa-In》總編輯Ko Je Kyu指，周刊七成收入來自讀者、三成來自廣告，「韓國人會因為政治取態而買雜誌，讀者主要想看批判政府、大企業的報道。別的媒體不敢報大企業的報道，《Sisa-In》會報。」
Ko坦言，當周刊發表有關大企業的負面報道，相關公司一般都會抽廣告，或者在一段時間內不在《Sisa-In》落廣告，LG、現代等公司的做法都差不多。他提到，《Sisa-In》曾經報道時任總統朴槿惠涉嫌收取三星賄款，在他們籌備報道時，已預計到三星會抗議，而在新聞刊登之後，他們再沒有收到三星的廣告，後來《Sisa-In》憑該報道得獎，而朴槿惠則被捕入獄。
企業抽廣告尚不致命，讀者減少才顯著打擊《Sisa-In》的經營。文在寅2017年上台後，南韓新聞自由狀況顯著改善，與此同時，《Sisa-In》的發行量卻比高峰期大跌四成，現時每周發行量約3.3萬冊。《Sisa-In》社長Wan Soo Pyo指：「訂戶對我們說：『過去我們盡力支持你們，現在是文在寅政府，我們也要稍作休息。』這很諷刺，但是我們預料到的。」
Ko Je Kyu補充指，面對讀者流失，《Sisa-In》得想辦法，他們從社交媒體、年輕讀者入手，例如在紙本出街後兩星期，將報道上載，透過facebook發布，冀吸引習慣透過facebook接收資訊的讀者。Ko表示，周刊做過讀者調查，知道讀者最多是50歲群組，其次是40歲，接著是30、20歲，「現在《Sisa-In》針對（吸納）20來歲的讀者，希望未來有多些讀者。」
被問到時下年輕讀者是否不愛讀深度報道，《Sisa-In》作為文字媒體吸納新一代可有困難，Ko用例子反駁。他指出，《Sisa-In》最近製作了一個長逾30頁的專題報道，並為該專題推出一個項目網頁（project page），結果project page 成為了20來歲年輕人的話題。
專題關於首爾市內一個叫「大林」的地方，該處有很多中國朝鮮族人聚居，素有「小中國」之稱。《Sisa-In》派了一名文字記者到大林住30天，體驗該區的生活，並與居民進行訪談，另有兩名攝影師間中會到大林拍照及拍片。專題的紙本有詳盡圖文報道，而project page則有影片及互動圖表，兩者相輔相成。
Ko Je Kyu表示，韓國有很多人對朝鮮族有偏見，例如認為他們危險、貧窮、罪案率高等，《Sisa-In》希望做一個實驗報道，並藉專題打破偏見。Ko續指，該專題反應良好，不少20來歲的讀者看了project page後會買周刊細閱。Ko指，《Sisa-In》將繼續作不同的嘗試，探索出路。
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