聽著有點搞笑的一件事哈， 最近Altman在接受采訪時“哭訴”， 現在ChatGPT這個訂閱制的收費模式 其實是他當時一拍腦門定下來的， 結果完全沒想到用戶會這麽多， 搞得算力成本無限拔高， 公司瘋狂賠錢， 差點給OpenAI薅禿了！ 當時的情況是 ChatGPT在2022年11月30日發布， 但其實到了12月 ChatGPT的大火已經初見端倪之時， 公司還沒有一個清晰的商業模式。 這其實也能理解啊， 畢竟在ChatGPT之前 OpenAI還一直都是完全開源代碼和技術論文的， 在那個時間點， 它們確實還是個沒有多少產品運營經驗的 偏學術性質的AI實驗室， 總之Altman自己當時的感想是， 大家聚在會議上提了很多付費模式， 全部都很爛， 沒一個好點子， 最後他只好站出來說， 就先試一試訂閱模式吧， 別的以後再想辦法。 這麽一試， 就一直試到了現在。 這其實讓我想到了我自己身上的一個經歷， 大概是10年前， 我們團隊推了一個語音轉文字的系統， 當時最好的速記員差不多就是80%的正確率， 而這個系統能達到99.29%， 效果挺驚艷的， 當時領導就一拍腦門， 定了一個逼近7位數的價。 結局當然是比較慘淡的啊， 因為定價太高了， 實在是賣不動， 一個科技產品領先的窗口期， 其實也就半年到一年， 所以很快就有更便宜的同類競品 搶占了市場。 說這個事其實是想告訴大家， 產品拍腦門定價 是一個特別常見的事， 最難的就是這個度。 太高了， 就會像我們一樣， 沒人買， 太低了， 就會像OpenAI一樣， 嚴重虧損。 當然Altman這邊的情況要更覆雜一些， 這兩年技術走得太快了， 不僅是OpenAI， 其實整個業界的大模型廠商， 都沒拿出一個“配得上”大模型的 成熟的商業模式， 放眼望去， 要麽是和OpenAI一樣的訂閱制， 要麽就是面向B端市場 采取API接口調用付費， 新的一年， 這恐怕還是一個需要業界持續探索的難題。